Комментарий Kuzen konduktor натолкнул на идею порассуждать на тему начальников.

Вспоминается случай из жизни.
В одной из компаний в моей трудовой биографии, после большого корпоративного вечера с участием практически всех подразделений, начальник отправил сотрудникам письмо.
Содержание вкратце: отныне праздничные сборы и корпоративы разрешены только внутри отделов. Общие- только по большим праздникам, вроде Нового года и 8 марта. Перед сборищем сообщать о планируемом сабантуе с указанием места и времени, обещаю покрыть часть расходов.
В коллективе поднялась волна недовольства: с какой стати нам будут указывать, как, с кем и когда развлекаться? нас хотят контролировать?! Это неслыханно! и пр.

Я тогда слушала коллег и не могла понять, чего все так всполошились.
Мероприятие повлекло за собой лишние пересуды, критику руководства, разговоры и т.д., и руководитель принял управленческое решение- не допускать подобных сборищ.

Народный эпос кишит шутками о начальниках, офисы и цеха- иронией и недовольством.

Возникает вопрос: товарищи недовольные, а вы сами-то всегда ли являетесь качественными сотрудниками? А может, действуете по принципу "за 10 000 работник должен не только ПРОСТО посещать работу, а даже немножечко вредить"?

Я понимаю, что да, руководители разными бывают. Да, многие работают в соответствии со схемой "я -начальник, ты- дурак". Бывают вздорные начальники.
Но также часто они- такие же люди, как и мы.
И в работе у них гораздо больше сложностей, чем у нас.
Мы получаем "по шапке" только от одного своего шефа, если, простите, накосячили.
А он за всех за нас- перед своим, вышестоящим руководством.

Я могу показаться бессердечной, но когда мне стало за сотрудника периодически "прилетать", я для себя сделала вывод: мне плевать на грусть и печаль подчиненного, если он постоянно ставит меня перед моим руководством в неловкое положение, не исправляя при этом своих ошибок.
Особенно, когда подстраховываешь его и стараешься помочь.
Результат работы начальника- результат отдела.
И я представила, каково приходится руководителям, у которых в подчинении десятки людей.
Оставаться "добрым папой" или "доброй мамой" сложно.

Однажды года четыре назад начальница на планерке, которую проводила только для меня, высказалась по поводу моей коллеги:
- В шестой раз сдает отчет, я отправила его своему шефу (некогда было проверять, да и многократность сдачи давала надежду, что уж теперь-то без ошибок), а там снова куча неточностей. И еще сидит, болтает на весь кабинет и семечки щелкает! Как дала бы в лоб!

Я не стала поддерживать разговор (неловко чувствую себя, когда о ком-то лично так говорят), но в душе целиком и полностью согласна с ее мнением.

А потом нерадивый сотрудник будет хаять руководителя и жаловаться на увольнение.

Все мои начальники дали мне хороший опыт.
Кто-то заряжал практикой и навыками, кто-то жесткостью, кто-то личным примером.
У каждого человека есть, чему поучиться.
Если нацелены не просто суммировать знания, а расти благодаря им, то начальник- это первый наставник. Потому что он занимает свою должность не просто так. Он опытен либо в управлении, либо в той сфере, которой руководит.



Не нравится работа, не устраивает зарплата- найдите место, которое вам больше подойдет.
И хватит сплетничать. Или вы ждете добра от руководителя, которому кто-то, да периодически доносит о ваших негативных отзывах в его адрес?
И иногда ставьте себя на место начальника: как бы Вы поступили, если бы ваши подчиненные вели себя так? Как бы относились к ним, слушая об их неприязненном отношении к вам? как бы вы руководили коллективом, направляли, добивались эффективности?
Такие уж начальники страшные люди?