— Добрый день! 

— Только что отгремел День города, теперь больницы готовятся к празднику медработника. Поэтому я пришел сюда не с пустыми руками. Хочу, зная направление вашей деятельности подарить два подарка. Первый — художественная книга о моих учителях и коллегах, написанная местными авторами. Вторую написала и выпустила Лидия Трифоновна Аксеновна — это известный амурский акушер-гинеколог, которая внесла большую лепту в развитие своей службы. Книга называется «История развития здравоохранения Амурской области в документах и фотографиях». Вашим журналистам эта книга будет очень интересна.

— Хочу отметить, что городская больница на сегодняшний день является достаточно крупным бюджетным социально-ориентированным учреждением и играет значительную роль для всей области. Во-первых, это старейшее учреждение, если точно сказать, историю наша больница начала с конца XIX века — с 1896 года. Все это время больница развивалась. На сегодня она оказывает круглосуточную экстренную медицинскую помощь горожанам и жителям близлежащих пунктов — зимой и летом, ночью и днем. И за год таких пациентов до 24 тысяч человек.

Если говорить о нашей больнице в цифрах, это почти 64 тысячи квадратных метров, два мощных функциональных соматических корпуса, городской роддом в котором наверняка появился каждый третий благовещенец. Кроме того, на территории больницы находятся четыре лабораторно-поликлинических корпуса.

Но и самое главное — это люди, которые делают историю, оказывают неотложную беспрерывную помощь. Всего у нас работают 1 670 сотрудников, 460 врачей и 700 средних медицинских работников. Это коллектив, который десятилетиями специализируется на оказании неотложной помощи экстренного характера.

— Безусловно, проблемы есть. Я сейчас не могу сказать, что больница стопроцентно соответствует современным западным стандартам, которые приходят к нам из-за рубежа. Есть, безусловно, проблемы с комплектацией, но, тем не менее, больница живет, развивается, участвует в проектах, федеральных программах, например, программе модернизации. То есть, это не нечто такое догматическое, которое застыло в далеких семидесятых. Процесс развития непрерывный.

— Когда больница участвовала в программе модернизации, мы получили порядка 130 единиц техники. Еще мы участвовали в проектах модернизации и совершенствования помощи в лечении сердечно-сосудистых заболеваний. Мы сделали ремонты и укомплектовали это направление оборудованием и кадрами. Жизнь не стоит на месте, новинки приходят к нам, хоть и позже, чем на запад. Все это процесс объективного развития. Большие надежды возлагаем на завершение строительства хирургического корпуса…

— Постучу по столу! Я и весь наш коллектив очень ждем окончания строительства, ведь тогда многие проблемы устранятся или, скажем так, хотя бы минимизируются.

— Причина проста. Человек хочет лучшего и это вполне естественно, особенно, если речь идет о здоровье. Я не спорю, огромная разница между российскими клиниками и клиниками Юго-Восточной Азии и Европы. Так называемый медицинский туризм набирает обороты. Причины тут две: это открытые двери — нет сложности в пересечении границы, а вторая — увеличение благосостояния россиян. Ни для кого не секрет что лечение стоит денег. А за суммами с несколькими нулями стоят более эффективные технологии. Сейчас задача российского государства привести нашу медицину к уровню, который демонстрируют развитые государства. А здоровье стоит денег. Пока мы к этому идем, есть хорошие альтернативы, в том числе и в нашем регионе.

— Андрей, я хочу ответственно заявить, что медицина, которая есть у нас сейчас и та, которая была 10 лет назад — это две большие разницы.

— Ситуация с зарплатами постоянно мониторится после известных майских указов президента РФ, который сказал, что вопросы материального обеспечения сотрудников социальных отраслей — образования и здравоохранения — приоритетны. И мы прилагаем все усилия к тому чтобы был рост. Конкретно по нашему упреждению, рост за минувший год составил 18 процентов Финансирование шло из разных источников: ОМС, внебюджетных источников, родовых сертификатов. Приоритетно стараемся выплачивать зарплату. Другое дело, что может быть это не тот уровень роста, который бы желали наши сотрудники, но, во всяком случае, он есть.

— Переживаем, это мягко сказано. Вопросы перетекания кадров нормальны, ведь человек ищет там, где лучше. Безусловно, проблема существует, ведь частник, как правило, предлагает выше уровень заработной платы. Но наша конкуренция в разных весовых категориях. Слишком большой пласт населения мы обслуживаем, соответственно, на это тратятся большие деньги. Это и оказание экстренной помощи и помощи в трудоемких областях — травматология, хирургия, гинекология, пульмонология. Частник их себе не позволит. В ближайшее время вряд ли кто-то сможет себе позволить оказывать помощь круглосуточно. 

— И не одна! Их будет больше — и слава богу. Но специализироваться на оказании экстренной помощи они не смогут. Это слишком затратно.

— Согласен априори. Развитие частных центров демонстрирует другой уровень менеджмента, то есть предоставления медицинских услуг. Речь не только о квалификации сотрудников или наличии оборудования, а о том, как оказываются услуги. Здесь, да, приоритеты у частника. Руководителям бюджетных учреждений остается одно — стремиться развивать методы, которые доказали свою состоятельность. 

Интервьюер: Андрей Солдатченков