Какие качества отличают плохого начальника от хорошего

По данным ГородРабот.ру на июнь 2019 года, средняя заработная плата руководителя в России составляет 48 100 рублей.

Уровень производительности, качество работы и зарплата подчинённых напрямую зависят от взаимоотношений с высшим руководством. 44% россиян уходят с работы из-за плохого начальника. Эксперты ГородРабот.ру составили список качеств плохого руководителя.

Акцент на неудачах

Плохой начальник любит говорить о неудачах подчинённых. Согласитесь, это демотивирует сотрудников и снижает их работоспособность.

Любой проект или задача — это прежде всего опыт и возможность получить новые полезные знания. Результат — на втором месте.

Хороший менеджер при планировании проекта и распределении обязанностей всегда смотрит, какие навыки может получить команда. Тогда даже самый неудачный проект окажется полезным для компании.

Недоверие к подчиненным

Не самое лучшее качество руководителя — чувствовать себя незаменимым. Многие руководители боятся делегировать проекты и задачи сотрудникам, сомневаясь в их профессионализме.

Доверие со стороны руководителя дает работнику силы и мотивацию к достижению успеха. От этого зависит слаженность в работе команды.

Отсутствие обратной связи

Противоположная ситуация. Руководитель перекладывает большинство задач на сотрудников и не интересуется ходом работы.

В этом случае работник не чувствует заинтересованности руководителя в процессе и не может спросить совета. Отсутствие обратной связи приводит к нулевому результату. 36% россиян хотят видеть в руководителе наставника, а 70% говорят о важности обратной связи и оценки результатов работы.

Жесткий контроль

Делегирование задач подчинённому — это хорошо, но только без постоянного контроля.

Контроль каждой задачи снижает эффективность труда как исполнителя, так и руководителя.

Хорошие руководители пытаются понять сотрудников и создать максимально комфортные условия для работы.

Категоричность

Плохой руководитель чаще говорит «нет» идеям и пожеланиям сотрудников.

Не стоит их сразу отвергать. Возможно, сегодня они покажутся неактуальными, а завтра всё изменится.

Кроме того, сотрудники со временем перестают что-то предлагать, если их предложения постоянно отклоняют.

Неуважение к сотрудникам

Золотое правило: «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе».

Многие руководители перед завершением важного проекта требуют от сотрудников оставаться допоздна на работе, при этом сами уходят вовремя.

Это верный признак того, что руководитель не ценит работников и их время.

Фото: promodu.com

На правах рекламы