Но перед этим - случай.
Пару недель назад старший сын (ему шестой год) сказал, что знает, как по-английски будет «бронтозавр».
Я решила, что пора детку в языки отправлять, бросила клич знакомым «посоветуйте языковую школу для детей нашего возраста».
Один из ответов поставил жЫрную точку в моем намерении.
Моя приятельница, практикующий репетитор написала:
«Маша, если ты хочешь, чтобы ребенок реально говорил по-английски, нанимай англоговорящую няню, носителя языка. Если тебя устроит базовый уровень знаний, не трать деньги, школьных знаний ребенку вполне хватит. В этом возрасте полезнее развивать общий кругозор, больше общаться с ребенком.
А дело в том, что репетиторы любят обучать языкам маленьких детей – они схватывают налету, но максимальным результатом будет тот же базовый уровень, который он позднее возьмет в школе сам, без дополнительных затрат.
Репетиторам хорошо, работа «не перспективу», ОГЭ и ЕГЭ в этом возрасте еще нет. Оценка пока не объективная и гарантий тоже еще никто не даст».
Вернемся к нашим SMM-щикам.
Стандартное предложение (каких я много видела за последние года два): ежедневные сториз с экскурсиями по учреждению клиента, демонстрацией работы, рассказах о болях конечного потребителя, постинг 5 раз в неделю.
Цена- 25 000 руб. в месяц.
Гарантии? Рост числа подписчиков, которые, возможно, купят услугу.
Друзья, все мы понимаем, Инстаграм уже не качает, как раньше.
Предложение агентства за 25 000 – плата за базовое присутствие в соц.сети, в нем нет ничего нового, что качественно поднимет спрос. Просто конкуренты давно там, Инста уже стала интернет-гипермаркетом, справочником. И нужно вывернуться наизнанку, чтобы обеспечить реальные лиды, а не «вкрученных» комментаторов. В Инстаграме действительно работы непочатый край!
Только выбирая SMM-исполнителя помните, что платить надо все-таки за запись на услугу.
А клиенты тоже разные бывают. Есть частники, которые никому не подчиняются. Они могут ждать результата из Инстаграма и три месяца, и год.
А есть нанятые директора и начальники отделов маркетинга, которые отчитываются за потраченные хозяйские деньги.
Учредители долго ждать не будут.
Чтобы платить агентству, их маркетологам приходится серьезно обосновывать эти траты своему руководству.
И чтобы не краснеть за эфемерные результаты, достаточно оплатить грамотному маркетологу контент-стратегию, доплачивать ежемесячно секретарю 5-7 тыщ рублей и просто присутствовать в Инстаграме.
Это я говорю, как маркетолог, который с 2008г. обосновывает и аргументирует.
Инфоцыганское время породило множество спецов (в SMM, личном брендинге и пр.), которые в своих аккаунтах открыто говорят о том, что могут вести курсы наглости.
Но товарищи заказчики, мы все взрослые люди. Давайте уже отличать зерна от шелухи. Драгоценности от серпантина.
Требовательность к результату поднимет качество услуг диджитал-агентств и ваши прибыли.
